Support Online
Dữ liệu đang cập nhật...
Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp theo thành phần kinh tế ở Việt Nam – Nghiên cứu điển hình tại thành phố Đà NẵngCó 27 lượt xem, từ ngày 17/01/2014
Giá bán:
Liên hệ
Trọng lượng: 0g
Cuốn sách Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp theo thành phần kinh tế ở Việt Nam – Nghiên cứu điển hình tại thành phố Đà Nẵng của PGS, TS. Nguyễn Trường Sơn đề cập những vấn đề cơ bản về cạnh tranh; năng lực cạnh tranh;
Số lượng:
Giá bán sản phẩm này: 0 đ
0 người mua
Cuốn sách Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp theo thành phần kinh tế ở Việt Nam – Nghiên cứu điển hình tại thành phố Đà Nẵng của PGS, TS. Nguyễn Trường Sơn đề cập những vấn đề cơ bản về cạnh tranh; năng lực cạnh tranh; xây dựng các tiêu chí và tổng hợp các phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp theo các yếu tố nội sinh và ngoại sinh. Sử dụng kết quả điều tra, cuốn sách đã tổng hợp và xếp hạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp tại thành phố Đà Nẵng theo các tiêu chí đã xác định trước. Cuốn sách ra đời góp phần phục vụ việc nghiên cứu cạnh tranh của các thành phần kinh tế , nghiên cứu các yếu tố tác động khách quan và nội sinh để từ đó đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm phát huy tối đa các lợi thế cạnh tranh, hạn chế những bất lợi của doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế, thông qua đó huy động tối đa các nguồn lực hiện có vào phát triển kinh tế - xã hội của đất nước nói chung và thành phố Đà Nẵng nói riêng. Nội dung cuốn sách gồm ba chương: Chương I: Những vấn đề lý luận cơ bản về lợi thế cạnh tranh và đánh giá lợi thế cạnh tranh đối với các doanh nghiệp theo thành phần kinh tế Chương II: Phân tích lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế trên địa bàn thành phố Đà Nẵng Chương III: Các chính sách và giải pháp nhằm phát huy lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp theo thành phần kinh tế tại thành phố Đà Nẵng Sách gồm 278 trang, giá 40.000 đồng Sản phẩm liên quan
|
Đăng nhập Sách Hỗ trợ trực tuyến
Dữ liệu đang cập nhật...
Địa chỉ liên quan Top thành viên Thống kê truy cập
|
