Thành công của một doanh nghiệp tất yếu không dừng lại ở một cá nhân mà luôn được đẩy lên tầm tập thể, trong đó, vai trò của người lãnh đạo là hết sức quan trọng và chưa bao giờ là một trách nhiệm, công việc dễ dàng. Một quan niệm mới cho lãnh đạo hôm nay là: “Team work is dream work”, tức là chỉ có làm việc tập thể thì giấc mơ thành công mới thành hiện thực. Xu hướng phân quyền ngày càng mở rộng làm cho các tổ chức trở nên phẳng hơn, ít cấp độ hơn, lãnh đạo cần có ở tất cả các cấp, bộ phận và lãnh đạo cấp cao sẽ trở thành “lãnh đạo của lãnh đạo”. Qua đó, quyền lực sẽ dần dần được thay thế bằng sự tôn trọng, chia sẻ và hợp tác giữa những con người trong một tổ chức cùng hướng tới một mục tiêu chung. Hơn 10 năm sau khi ấn bản đầu tiên ra đời, cuốn sách Lãnh đạo - Chiến lược thực thi của Warren Bennis và Burt Nanus đã trở lại với độc giả bằng một phong cách mới hơn nhưng vẫn không mất đi giá trị tinh túy vốn có của nó. Cuốn sách đã thổi một luồng sinh khí mới về quan niệm lãnh đạo, giúp cho những người đã, đang và sẽ trở thành lãnh đạo nhận thức, nắm bắt và thích nghi với những thay đổi quá nhanh chóng và bất ngờ của thời đại ngày nay. Với phương pháp phỏng vấn và quan sát 90 nhà lãnh đạo tại nhiều cấp bậc từ các tổ chức trong nhiều lĩnh vực khác nhau của xã hội Mỹ, không phân biệt màu da và giới tính, kết hợp với khả năng dẫn dắt và khai triển vấn đề, tác giả đã đúc kết thành những nguyên tắc cơ bản của lãnh đạo và chứng minh chúng qua những ví dụ thực tế một cách thuyết phục.
Tóm tắt nội dung
Có thể nói, điểm thành công lớn nhất và cũng là điều nhiều người tâm đắc nhất khi học hỏi từ cuốn sách của Warren Bennis và Burt Nanus là sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo. “Quản lý là đảm bảo công việc thực hiện đúng đường lối còn Lãnh đạo là tìm ra đường lối đúng đắn”. Khái niệm này có lẽ còn mới mẻ với rất nhiều người, khi trước đây “lãnh đạo” đa số bị đánh đồng với “quản lý”. Người lãnh đạo phải biết tổ chức của mình cần gì, truyền đạt ý tưởng này cho mọi người, đặt tổ chức vào đúng chỗ và giao quyền cho nhân viên làm việc. Để thực hiện được việc nghe có vẻ đơn giản này, lãnh đạo cần phải có những kỹ năng phù hợp thông qua việc liên tục trau dồi, học hỏi và hoàn thiện bản thân cũng như tổ chức.
Trong Lãnh đạo - Chiến lược thực thi, Warren Bennis và Burt Nanus đã đưa ra 4 chiến lược căn bản cho một nhà lãnh đạo:
- Chiến lược 1: Tập trung xây dựng tầm nhìn
Để chọn một hướng đi, người lãnh đạo trước tiên phải phác thảo một hình tượng mà tổ chức khao khát vươn tới trong tương lai. Các tác giả nêu ra một số nhiệm vụ chính mà một nhà lãnh đạo cần làm để xây dựng tầm nhìn như: Tập trung ý chí - Người lãnh đạo tìm kiếm ý tưởng; Tổng hợp ý tưởng - Người lãnh đạo lựa chọn hướng đi cho tổ chức; Thu hút lòng người - Lãnh đạo khơi dậy nhiệt huyết của những người ủng hộ...
- Chiến lược 2: Truyền đạt ý nghĩa tầm nhìn
Ngoài khả năng xác định tầm nhìn, lãnh đạo còn phải là nhà kiến trúc xã hội, người hiểu rõ và quy định cách vận hành của tổ chức. Cấu trúc xã hội 1 tổ chức sẽ biến “sự phức tạp, rắc rối” của nó thành một sự sống có ý nghĩa. Vì thế, ở chương này, tác giả đă nêu ra ba hình thức cấu trúc xã hội, những công cụ cho cấu trúc xã hội và sự thay đổi cấu trúc xã hội...
- Chiến lược 3: Khẳng đinh lập trường để xây dựng lòng tin
Lão Tử đã từng nói rằng: “Không kính trọng người, người sẽ không kính trọng mình. Nhưng với nhà lãnh đạo giỏi, không cần nói nhiều, chỉ cần hoàn thành công việc và đạt được nhiều mục tiêu sẽ tự nhiên được mọi người kính trọng”. Chương này tác giả tập trung làm rõ khái niệm tổ chức và môi trường tổ chức, đưa ra phương pháp sử dụng QUEST để định vị tổ chức, cuối cùng là một số bài học về lãnh đạo.
- Chiến lược 4: Khẳng định cái tôi
Lãnh đạo là những người không ngừng học hỏi. Hầu hết các nhà lãnh đạo đều rất thành công trong việc học hỏi từ kinh nghiệm. Họ đều chọn một số cố vấn thông thái với những kinh nghiệm chủ chốt để hình thành triết lý sống, nhân cách, khát vọng và phong cách điều hành của họ. Tất cả đều tự xem mình như “đang vươn lên”, “đang lớn lên”, và “đang khám phá cái mới”. Vì thế, trong chương này, tác giả chỉ ra cách học hỏi sáng tạo, dẫn dắt tổ chức học hỏi sáng tạo và cách thức tổ chức việc học hỏi sáng tạo...
Qua nhiều năm, Lãnh đạo - Chiến lược thực thi là một trong số những tác phẩm kinh điển nhất của thế giới về lãnh đạo. Trong thời đại các doanh nghiệp cần người lãnh đạo đường lối hơn là chỉ quản lý điều hành hoạt động như hiện nay, cuốn sách của Warren Bennis &và Burt Nanus sẽ bổ sung thêm vốn kiến thức quý báu cho các nhà quản trị điều hành.
Thông tin tác giả
Warren Bennis và Burt Nanus đều là những giáo sư danh dự khoa Quản trị Kinh doanh tại trường Đại học Nam California. Hai ông đều là những bậc thầy trong lĩnh vực nghiên cứu về vấn đề lãnh đạo. Riêng Warren Bennis đã từng là thành viên của nhóm Hội Đồng Tổng Thống Hoa Kỳ, cố vấn cho nhiều nhà lãnh đạo thuộc lĩnh vực kinh doanh, chính trị và chính phủ và ông cũng chính là tác giả của cuốn sách Hành trình trở thành nhà lãnh đạo - tác phẩm được Financial Times bình chọn là một trong 50 tác phẩm kinh điển nhất về quản trị kinh doanh của mọi thời đại. Với phương pháp phỏng vấn và quan sát 90 nhà lãnh đạo tại nhiều cấp bậc từ các tổ chức trong nhiều lĩnh vực khác nhau của xã hội Mỹ, không phân biệt màu da và giới tính, kết hợp với khả năng dẫn dắt và triển khai vấn đề, Warren Bennis và Burt Nanus đã đúc kết thành những nguyên tắc cơ bản của lãnh đạo và chứng minh chúng qua những ví dụ thực tế một cách thuyết phục.
Thông tin thêm
Cuốn sách Lãnh đạo - Chiến lược thực thi của Warren Bennis và Burt Nanus đã được Trường dành cho giới doanh nhân PACE (PACE Institute of Leadership & Management) và Công ty Sách Dân Trí (một thành viên của PACE) lựa chọn, dịch và giới thiệu tại Việt Nam nhằm đáp ứng mong mỏi từ lâu của đông đảo các độc giả quan tâm. Sách nằm trong Tủ sách Doanh trí.
