Quản trị Dự án kỳ vọng nhà Quản trị Dự án một số năng lực bao quát và chuyên sâu: Năng lực đánh giá các cơ hội thị trường, phân tích, đánh giá được hiệu quả Dự án Kinh doanh về các phương diện Kinh tế, Tài chánh, Môi trường..., lựa chọn Dự án trên cơ sở cân đối Chi phí - Tiến độ - Chất lượng (Cost - Schedule - Quality Equilibrium), để phân bổ nguồn lực hữu hạn của doanh nghiệp vào Phương án Hiệu quả nhất, năng lực thiết lập Lịch biểu, phân tích Nhiệm vụ, cân đối Chi phí, đo lường Tiến độ, kết hợp với năng lực Tổ chức, Truyền thông Giao tiếp, làm việc Nhóm, Động viên, Phối hợp, Lãnh đạo các bên tham gia cam kết hoàn thành Dự án, đáp ứng kỳ vọng của các Thành phần Cổ đông (Stakeholders). Quyển sách đề cập năm chủ đề chính:
1. Phần I: Cơ sở của Quản trị Dự án và liên kết của Quản trị Dự án với các chuyên ngành khác
2. Phần II: Đề cập việc thiết lập các Mục tiêu và Giới hạn (Goals and Constraints) của Dự án
3. Phần III: Đề cập việc Hoạch định Dự án, các kỹ thuật hiệu quả để Quản trị Ngân sách, Giám sát Phạm vi (Scope) Dự án, và duy trì Tiến độ đã hoạch định
4. Phần IV: Đề cập các phương pháp để Kiểm soát (Control) và duy trì Dự án theo quỹ đạo đã cam kết
5. Phần V: Đề cập các Kỹ thuật Quản trị Dự án được sử dụng bởi các Tổ chức và các Giám đốc Dự án, và xử trí các vấn đề thường gặp trong Quản trị Dự án
Quyển sách trình bày súc tích, cung cấp các khái niệm, các thực tiễn, các kỹ năng hiện đại, các tình huống thực tiễn, để có thể quản trị các dự án bản chất vốn năng động và phức tạp.
Sách dành cho sinh viên Đại học, Cao học ngành Quản trị - Kinh tế - MBA - các Giám đốc Dự án, Giám đốc điều hành, kỳ vọng đáp ứng phần nào quá trình nghiên cứu và con đường nghề nghiệp của quý độc giả quan tâm.
