Tài Lãnh Đạo Của Vị Giám Đốc Giỏi Ứng Xử

Trong tiểu phẩm này, một doanh nhân than phiền rằng bà thiếu người tài làm việc chu đáo tận tình trong cơ quan của mình. Để rồi, bà than thở là bà đã phải một mình làm hầu hết mọi công việc. Bà thường tìm lời khuyên từ vị Giám đốc giỏi ứng xử, người luôn đề nghị bà nên làm việc "thông minh hơn chứ đừng khổ công hơn". Dần dần, nữ doanh nhân này đã học được từ vị Giám đốc giỏi ứng xử cách áp dụng "Những đòn thép khác nhau cho những con nguời khác nhau" và trở thành người lãnh đạo cập thời.

Mục lục:

Chuyến viếng thăm của một doanh nhân

Thành đạt

Thay đổi nếp nghĩ về thuật lãnh đạo

Những đòn phép khác nhau cho những đối tượng khác nhau

Phong cách lãnh đạo: Nhận thức của người khác

Tính uyển chuyển của phong cách lãnh đạo

Bốn phong cách lãnh đạo cơ bản

Không có phong cách nào là tốt nhất

Suy nghĩ trước khi hành động

Điểm lại những ghi chép

Bản tóm tắt: Bốn phong cách lãnh đạo cơ bản

Những đòn phép khác nhau cho những đối tượng giống nhau

Phát huy năng lực bà sự chuyên cần

Xoay quanh những vấn đề thực hiện

Lãnh đạo cập thời và giỏi ứng xử: Điểm lại những gì đã ghi chép

Chia sẻ những việc bạn đang thực hiện

Phối hợp để thực hiện công việc

Những giả định tích cực về con người

Trở thành lãnh đạo cập thời