Là một nhà quản lý, bạn phải làm gì để tuyển dụng nân tài và giữ chân nhân tài. Câu trả lời rất đơn giản: Bạn phải làm tất cả mọi việc. Quản lý nhân tài không phải là công việc riêng của phòng nhân sự. Mặc dù quản lý nhân tài cũng nằm trong việc quản lý nhân sự nhưng xây dựng đội ngũ nhân tài không phải là việc làm của phòng quản lý nhân sự.
Với tư cách là nhà quản lý, trong "Tối đa hóa năng lực nhân viên" bạn sẽ học cách làm chủ và thực hành công việc quản lý nhân tài hàng ngày. Bạn sẽ khám phá rằng niềm tin với công việc và con người, cũng như hành vi hàng ngày của bạn ở nơi làm việc, ảnh hưởng như thế nào đến động lực và khả năng làm việc của nhân viên. Cuốn sách sẽ giúp bạn:
- Đánh giá tiềm năng mỗi nhân viên.
- Thu hút và lựa chọn đúng người cho mỗi vị trí, đánh giá các ứng viên dựa trên các tiêu chí phù hợp.
- Thường xuyên thực hiện đào tạo qua công việc.
- Đưa ra những phản hồi tích cực đối với các nhiệm vụ mà nhân viên thực hiện.
- Tích cực khuyến khích nhân viên lập kế hoạch nghề nghiệp và thăng tiến.
- Truyền tải kiến thức chuyên môn thông qua bàn giao công việc, các chỉ dẫn và bài học kinh nghiệm.
- Trở thành hình mẫu của nhân viên về sự tự hoàn thiện bản thân.
