Cùng với nền kinh tế tri thức, trí óc trở thành nhân tố quan trọng của sức sản xuất, do dó nhân lực đã trở thành nguồn tài nguyên quan trọng để doanh nghiệp giành được ưu thế cạnh tranh. Do vậy, chúng ta với tư cách là nhà quản lý doanh nghiệp khi đang tiến hành quản lý nguồn nhân lực, cần phải tuân thủ nguyên tắc lấy con người làm gốc, đồng thời cần phải chấp hành một cách triệt để. Một trong những mục đích của quyển sách này chính là phải đứng trên thực tiễn quản lý của doanh nghiệp, cung cấp sự chỉ dẫn hữu hiệu đối với người quản lý nguồn nhân lực tại doanh nghiệp.
Nội dung cuốn sách này đã chỉ dẫn cho nhân viên quản lý nhân lực trên bốn mặt, đó là tuyển người, giữ người, điều người, sa thải người:
- Tuyển người, chính là phải lựa chọn nhân tài phù hợp cho doanh nghiệp, lấy đó để ủng hộ chiến lược phát triển của doanh nghiệp.
- Giữ người, chính là phải giữ nhân tài ưu tú cho doanh nghiệp, tích luỹ tri thức, xây dựng doanh nghiệp mô hình tri thức. Quyển sách này sẽ bàn về lưu giữ nhân tài ở trên ba mặt: văn hoá giữ người, đãi ngộ giữ người và chế độ giữ người.
- Điều người, chính là phải xây dựng chế độ diều dộng chức vụ một cách linh hoạt trong doanh nghiệp, cung cấp cơ sở cho sự trao đổi nhan viên trong doanh nghiệp.
- Sa thải người, chính là sa thải những nhân viên không phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp một cách hợp lý, hợp pháp, đồng thời tránh phát sinh những tranh chấp về tiền lương trong quá trình sa thải nhân viên.
Lấy quá trình quản lý tài nguỵên nhân lực làm sợi dây xuyên suốt, cuốn sách bắt đầu từ bốn chu trình quản lý nguồn nhân lực “tuyển, giữ, điều, sa thải", chú trọng giải quyết bốn chu trình kể trên, mới có thể khiến cho nguồn nhân lực trở thành tài nguyên chiến lược giúp cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Cuốn sách không đi vào vấn đề nói cho người dọc “là cái gì" và “tại làm sao'’ mà chủ yếu di vào giải quỵết vấn đề “làm như thế nào" trong thực tiễn quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp, vận dụng và chỉ ra các doanh nghiệp trong và ngoài nước đã làm như thế nào để quản lý nguồn nhân lực. Ngoài ra, đã vận dụng phần lớn phương thức hỏi và đáp, lấy vấn đề xuất hiện trong thực tiễn quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp làm hướng đi, đề ra phương pháp giải quyết vấn đề có tính định hướng, đã cung cấp sự chỉ dẫn hữu ích đối với người quản lý nguồn nhân lực.
